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实验室召开优化整合第二次推进会
发布时间:2021-03-30 08:50:56 点击浏览:

      2021年3月19日,中国石油管道局工程有限公司副总经理刘广仁在管道大厦A1603会议室主持召开“油气管道输送安全国家工程实验室优化整合第二次推进会”。中国石油管道局工程有限公司(以下简称管道局)、中国石油集团石油管工程技术研究院(以下简称管研院)、中国石油大学(北京)(以下简称石油大学)、国家管网北方管道有限责任公司(以下简称北方管道公司)相关代表参加了此次会议。会上,集团公司科技管理部李建军同志传达了国家发改委和集团公司关于优化整合工作的相关精神,并提出了具体要求,管道局宣读了优化整合筹备工作组织机构及下一步计划安排,管道局、管研院、石油大学、北方管道公司与会人员针对此次优化整合工作提出了相关意见和建议,并进行了充分讨论。

      集团公司科技管理部李建军同志充分肯定了实验室前期开展的工作,并对下一步工作提出了具体要求:各实验室承担单位参会人员一定要将此次会议精神向各单位主管领导汇报,各单位要高度重视此项工作,积极组织实验室人员按照发改委要求编写评价材料;各单位内部要成立材料编写小组,严格按照此次会议讨论通过的计划安排,及时提交材料,并确保质量符合要求;材料编写过程中,一定要注重佐证材料的收集,确保材料的有效性;国家工程实验室综合办公室(以下简称综合办公室)要将具体任务分配给各个实验室,各实验室一定要拿到相应分数;综合办公室负责建立沟通联络群,及时传达发改委和集团公司的最新要求,讨论在材料编写过程中遇到的问题;科技管理部将适时对各分实验室进行自评价,评价不合格的分实验室将直接淘汰出国家工程研究中心。

      管道局副总经理刘广仁就优化整合工作提出相关要求:实验室作为科技创新的重要基础,已经被国家放在了空前重要的位置,我们使命光荣,责任重大。我们一定要站在为中国石油、为国家管网负责的高度,动员一切可以动员的力量,想一切可以想到的办法,严格按照计划安排,组织实施各项工作;实验室目前总体水平,与发改委制定的评价指标还有很大差距,我们面临的形势严峻,工作量很大。今后,综合办公室每两周刊发一次工作简报,通报进展、分享经验、澄清问题、安排工作;各实验室一定要快速、有序推进优化整合工作。各单位内部要固定人员,细化分工,主动、精准、高效的推进此项工作;综合办公室负责编制优化整合通讯录,建立常态化的沟通机制,确保任务能快速发布、工作能快速沟通、问题能快速解决;综合办公室负责梳理目前存在的差距,清晰、准确、量化的制定各单位、各分实验室的具体目标任务,充分、全面准备支撑材料的模板;筹备组负责梳理此次工作重点,尤其是一些突出短板。这些短板由各承担单位领导亲自推进,以重点工作带动全面工作;实验室要定期召开会议,确保优化整合工作按计划进行。必要时可集中办公,确保各项工作受控进行;时机成熟后,实验室将聘请相关专家进行“模拟评价”,必要时请将来参与评价的专家进行讲座,提高准备工作质量。



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